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华为企业文化中的启示

来源:首页 | 时间:2018-12-11

  企业文化—或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

  优秀卓越的企业文化是一种行为文化,优秀的企业文化不是口号,而是“践行”。企业的文化理念必须付诸行动,全员认同、全员实践,才能成为企业发展真正的精神动力和力量源泉。要实现企业文化在企业中的“践行”,必须从领导行为、制度建设、手段渠道和目标要求等环节入手。

  企业管理层是企业发展的关键力量,也是企业文化的代表者。华为创业之初,国际电信巨头大部分已经进入中国,盘踞在各个省市多年,华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火,未免是以卵击石。最严峻的是,由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段,国际电信巨头依仗雄厚财力,也开始大幅降价,妄图将华为等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。

  熟读著作的任正非,选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。

  创业时期任正非曾说过:铁军的领袖要关心下属,公司的大门对员工是完全敞开的。人来欢迎,人走欢送,如果再来还欢迎。在华为有许多二进公司或三进公司的老员工,足以见证华为领导的胸怀与魅力。

  制度是企业管理中的刚性原则,企业规章制度的建立是为了维持企业有序、规范的工作环境,是规范人的行为的,企业文化强调“以人为本”,保证企业健康有序地发展,二者的目标是一致的。

  要实现制度建设和企业文化相携共进,一要用企业价值观、经营管理理念等对企业的工作制度、奖惩制度、教育培训制度、责任制度以及特殊制度等进行综合合理的调整和设计。二是制定制度时,要充分体现上下级之间、员工之间相互尊重与相互协调,让科学的管理制度充分体现人的需要,依靠人的能动性,促进人的成长。三是建立相应的绩效机制,鼓励那些符合企业价值标准的正确行为。总之,要通过加强制度建设,让企业文化真正植根于员工的深层次观念之中,把员工的行为统一、规范到企业的目标上来。

  华为在人力资源管理上,依据企业不同阶段竞争的需要,它的整个待遇体系是向最优秀的人才去倾斜,去激励那些最优秀的人,使这些人发挥出战斗力,这样能够影响一大片的人才。

  要让员工认同一种企业文化,沟通是最重要的渠道。一要通过培训管理层,传授工作技巧,加强与员工的沟通,消除误解,构建坚强团队;二要建立信息畅通的沟通渠道,满足员工的心理需求,调动员工参与企业管理与决策的积极性。

  华为就非常重视管理层与员工的沟通,创业初期,任正非就给所有的部门经理发经费,让经理请下属吃饭。这实际上是一种团队沟通的模式,进而增强员工凝聚力。

  和谐健康发展是一个企业永葆青春活力的内在动力,在企业文化的践行当中,一定要把造就健康和谐的企业环境作为结果和目标。在企业内部形成亲密团结协作的团队,建立良好的基于合作而发展的人际关系,使企业形成“人尽其才,才尽其用”的积极向上的环境和氛围。

  美国有句民间谚语:“告诉我,我可能会忘记;教育我,我可能不明白;让我参与其间,则我将永远牢记心间。”在企业发展过程中,只有每个管理者、每个员工、每个组织,都积极认同企业的价值观,遵循企业精神,践行企业文化,才可以把企业的每一个人都改造成管理的主体,促进企业真正走向成功。

  在华为任正非看来,企业就是要发展一群狼,因为狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是奋不顾身、不屈不挠的进攻精神;三是群体奋斗。

  可见,一个企业要发展,特别是要想科学发展、长期发展,重视和加强企业文化建设就显得尤为重要。“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息”。任正非如是说。返回搜狐,查看更多


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