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海底捞我们学不会但我们可以做到更好!(附落地书籍

来源:首页 | 时间:2018-09-05

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  去过海底捞的人应该都有这样的感触,没错,就是服务!但是为什么海底捞的员工能够这样自动自发?而你的员工呢?我们一起剖析一下海底捞的员工管理制度!

  因为海底捞的企业规模、文化氛围、行业特性、产品特点、服务水平、盈利能力等各方面的条件都达到一定水平,而大多数中小企业,还没去到那个境地,也无法像海底捞给员工提供全方位的物质保障。

  最重要的海底捞是从上至下,整个企业的员工都具备着一股非凡的创造力,这种文化底蕴和员工素养,是大多数企业所不具备的。

  但如果我们中小企业希望自己的员工,能有海底捞这般努力和敬业,又该如何设置自己的薪酬激励机制?

  薪酬是人的第一驱动力,员工想要高工资,这是人性之所然,正如企业想要高利润,无可厚非。

  但传统薪酬模式,员工加薪慢,加薪渠道少,很多员工想要得到高幅薪酬,跳槽成了他们的不二之选。

  企业如果想要稳定核心人才,可能就被逼给员工加工资,但是给员工加工资就会增加企业人力成本,企业和员工之间成为了对立面。

  所以,想要让员工获得高薪酬,同时不会增加企业成本的唯一解决方案就是——让企业和员工的利益趋同。

  这是一种最能体现管理者和企业共赢的模式,最适用于管理者和一线员工销售等岗位。

  要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,管理者员工赢得的是高收入,企业获得的是高绩效,从而实现共赢。

  以KSF价值管理为导向,结合年薪制模式。以价值为指向,以结果为导向,以多次分配为方向,全面调动员工状态,实现绩效快速改善。

  一个企业的生产经理,工资该怎么发?按照传统薪酬模式,可能是固定工资,或者是固定工资+绩效工资。而其每个月收入不会有很大的变动,自然,他也没什么积极性去做更多的事情,只需保证不出什么问题就行了。

  至于费用率,成本,员工流失率,利润率,和他没关系,他也不会在意。如果他能力提升了,想要更多工资怎么办?等啊,等到每年一次的加薪——几百元。那如果等不了怎么办?辞职。

  3.毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;

  KSF增值加薪法,对管理层员工而言,给其提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。

  对企业而言,员工拿的越多,意味着他做出了更好的结果,为企业创造了更高的价值,员工收入越高,企业效益越好!从而实现员工和企业的共赢!

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